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          提高全要素生產效率 搶抓建筑業下一個十年發展先機
          發布時間:2021-04-26 09:00:06點擊數:0

           “不忘初心、牢記使命”主題教育全面啟動以來,我反復閱讀習近平總書記的系列講話,聯想起新中國成立以來克服的千難萬險、改革開放以來取得的巨大成就,心潮起伏。中國特色社會主義進入新時代,黨中央以前所未有的決心和力度推進全面深化改革,常常讓我躬身觀照、映照自我?;赝袊ㄖI上一個十年,得益于國家經濟快速增長和龐大的城鎮化建設需要,以及數千萬吃苦耐勞的產業工人隊伍的共同努力,全行業實現了跨越式發展。那么下一個十年,中國建筑業的增長動能在哪里?

            房地產行業加速轉型,基礎設施領域持續調整,海外市場拓展不確定性因素不斷增加……在經濟新常態下,下一個十年,我們只有緊緊圍繞“提高全要素生產效率”這個核心任務,朝真正的市場化方向改革,才能更好激發增長新動能,搶抓建筑業下一步發展先機。

            整合產業鏈要素,打造真正EPC能力

            工程總承包(EPC)是國際通行的工程項目組織模式。這種在西方建筑業同行中非常成熟的模式,直到上個世紀80年代魯布革經驗才進入國內大眾視野。經過30余年實踐,無論是剛剛竣工移交的396公里巴基斯坦PKM高速公路項目,還是創造“敦煌速度”和“敦煌奇跡”的敦煌國際文博會場館建設項目,工程總承包在項目控制成本、提高品質、縮短工期方面所發揮的積極作用有目共睹。華為、騰訊、阿里巴巴等互聯網企業,也包括京東方等工業企業,甚至一些以地產開發和建筑施工雙主業的建筑企業,都在內部推行EPC。工程總承包已成為中國建筑業調整優化產業結構,實現轉型升級的重要抓手。

            但很長一段時間,國內真正的總承包不多,人為地把EPC內在價值鏈打亂。EPC項目的核心是設計、采購、施工的一體化,在以往的工程建設實踐中,能夠在這幾方面同時積累豐富經驗、具備短期內打通各個環節能力的施工企業,最能搶占先機。

            未來比較理想的模式是總承包商(EPC方)與業主共同研究前期設計、規劃方案,相互分工。業主側重于土地、方案、標準、投資預算、工期等方面,EPC方負責實施交鑰匙工程,為項目提供全生命周期的服務。EPC方必須補強全過程、全專業、全業務的整體策劃能力、計劃管理能力、商務采購能力,和設計為龍頭的設計管理、設計優化(價值工程)、設計深化(施工圖設計)服務能力,以及分包商的現場統籌與綜合協調能力。

            對接資本市場,打造真正的現代企業

            總的來看,中國的建筑企業面臨最普遍的困境就是產融結合困難。如何擺脫兩難境地?一是考慮通過并購或控股上市公司的方式對接資本市場,探索可行融資渠道。二是通過真正的股權融資來解決明股實債的問題,解決新增基礎設施投資項目的資金問題,尋找真正有實力的股權投資方,尋找雙方長期共贏的最佳方式。三是加速推進存量PPP項目的資產證券化或融資租賃,通過資產證券化等方式打通投資的良性循環渠道。

            更加開放合作,打造市場共同體

            未來建筑企業應該以更加開放包容的態度,推進系統內部兄弟單位間、同行間、政企間、銀企間開展靈活的合作,共同創造一個優勢互補、合作共贏的市場環境。

            未來領先的企業更應致力于向平臺化公司轉型,利用自身規模及品牌效應構建良好的產業生態鏈。龐大的勞務公司應向小而精的專業公司方向發展;專業公司是未來的大方向,有限的總承包企業與專業公司長期緊密合作,形成強大的市場共同體??偝邪髽I不是自己中標后再來挑選專業公司,而是總包通過資格預審后,專業公司向總包企業報價,總包企業組價后,再向業主投標,徹底理順總分包商之間的關系。

            過程管理集約化,打造數字化平臺型企業

            從近年趨勢看,數字化技術對建筑行業的發展影響深刻。集團正致力打造一個基于私有云為主的企業互聯網開放平臺,這是有價值的探索,盡管開發過程中,存在缺乏數字化戰略、企業間企業內部標準化水平低、微服務應用開發難等諸多問題,但這是未來的發展方向。

            中國在消費互聯網領域已經處于世界第一梯隊,但在產業互聯網領域才剛剛起步,建筑領域的數字化產品尤其落后。而建筑行業業態多元、組織龐雜、管理粗放、操作不規范、流程表單與授權等標準化水平低等問題遠比其他行業復雜。要真正實現“業務的數字化”與“數字的業務化”還任重道遠。但是正因為如此,構建數字化信息化能力是未來優秀建筑企業的核心競爭力。唯有如此,才能提高管理效率,降低管理成本,讓規模效應得以體現,這是中國建筑作為行業領先者為數不多的機遇。

            面對改革進入攻堅期和深水區的新形勢,我們必須以巨大的政治勇氣和強烈的政治擔當,開啟全面深化改革的新征程!我們要保持戰略定力,主動適應內外部環境的快速變化,做好在未來相當長時間承受結構性調整陣痛的準備,堅決摒棄粗放式的規模增長老路,通過扎扎實實的價值創造和效率提升,打造一條全新的高質量、可持續發展之路,支撐中國建筑業邁向下一個春天。


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